Аккордная система оплаты труда — что это такое?

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Аккордная система оплаты труда — что это такое?». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

В практической деятельности труд часто организован так, что использовать сдельные или повременные варианты оплаты не представляется возможным, например, при аккордных работах, когда бригада, включающая сотрудников различной направленности и квалификации, выполняет установленный перечень задач в определенный период. Результат их деятельности носит комплексный характер. Казалось бы, применим сдельный вариант, но объем невозможно увеличивать произвольно, и менять время выполнения задачи нельзя. Повременный вид тоже не подходит: выработанные часы не являются единицей учета.

Какие выплаты предполагает

Ответив на вопрос, что такое аккордная система оплаты труда, рассмотрим подробнее, как она формируется. Начисление зарплаты по аккордному алгоритму характеризуется рядом показателей:

• размер возможной оплаты ясен до начала деятельности;
• в задачу включен точный объем;
• ограниченный период выполнения;
• если сроки соблюдены, оплате подлежит весь объем денежных средств и дополнительное вознаграждение.

Сумма, которая составит заработную плату при аккордной системе, определяется заранее и включает следующие элементы:

• оклад, тариф или установленную расценку;
• различные доплаты;
• премии.

При постановке задачи и обсуждении способа оплаты заработок устанавливается по результатам применения таких видов подсчета:

• аккордно-сдельная оплата;
• аккордно-премиальная оплата труда.

При сдельном варианте выплате подлежат установленные суммы зарплаты при условии выполнения имеющегося задания — это классический аккордный метод.

Второй способ сложнее и богаче на нюансы. Что такое аккордно-премиальная оплата труда? Речь идет о методе, предусматривающем выплату дополнительной денежной суммы при выполнении установленной задачи. Поставивший задачу руководитель вправе оговорить премирование, но в этом случае аккордная заработная плата зависит от:

• перевыполнения плана;
• выполнения задачи ранее установленного срока;
• высокого качества;
• достигнутой экономии.

Как устанавливается заработная плата?

Начисление и оплата заработка по аккордному типу требует оформления соответствующей документации. В качестве оснований выступают: регистр необходимых работ, качественные и количественные нормативы, оплата каждого вида работ, совокупная сумма сделки. Эти сведения отражаются в нарядах и актах выполненных работ.

Аккордная форма оплаты используется в учреждениях при возникновении ситуаций:

• избежание нарушений сроков выполнения задания, наложение штрафов за срыв сроков, прописанных в договоре;
• остановка производства при форс-мажорных обстоятельствах (пожар, наводнение) или повреждение главной технологической линии;
• срочная необходимость выполнения заказа при запуске нового оборудования.

Если работа поручается бригаде, и результат работы напрямую зависит от времени ее выполнения (например, охрана склада или выполнение однотипных действий), то применяется сдельный вид аккордной системы, и вклад каждого сотрудника пропорционален длительности времени его работы.

Формула для расчета оплаты n-му члену бригады:

C(n) = S * T(n) / T,

где S – общая плата за весь объект, T(n) – время, затраченное n-ым сотрудником на работу, а T – время, которое потратили все сотрудники, при этом Т1 + Т2 + … T(n) = T.

Пример 2.

Бригаде из 5 рабочих поручили охранять склад в течение 10 суток по очереди. Заявлена общая стоимость работ – 40000 рублей. За все время двое рабочих охраняли склад по 72 часа каждый, остальные трое – по 32 часа каждый. Общее время работы – 240 часов.

Оплата каждому из первых двух рабочих равна 40000 * 72 / 240 = 12000 рублей, а оплата каждому из остальных трех равна 40000 * 32 / 240 = 5333,33 рубля.

Предполагает использование коэффициента трудового участия. (КТУ). Для того чтобы осуществить расчет с этим показателем, перед началом работ необходимо присвоить баллы каждой выполняемой трудовой функции работника и в конце, просуммировав их, узнать индивидуальный коэффициент трудового участия работника бригады.

Несколько критериев КТУ обозначены перед началом работ:

• управление работами (бригадир) — 0,5;
• уход за инструментом/мелкий ремонт — 0,1;
• строительство козел, необходимых для ремонта техники — 0,2;
• показатели КТУ совокупно составили 3,4;
• автослесарь = 1,2;
• электромонтер = 0,7;
• слесарь по ремонту подвижного состава = 1,5.

Индивидуальный расчет с применением КТУ:

• автослесарь = 50 000/3,4 х 1,2= 17 647 руб.;
• электромонтер = 50 000/3,4 х 0,7 = 10 294 руб.;
• слесарь по ремонту подвижного состава = 50 000/3,4 х 1,5= 22 059 руб.

Как ввести аккордную систему в организации

Шаг 1: Внесите изменения в правила компании.

Организационные процедуры, регулирующие основные условия труда, включая условия оплаты труда, устанавливаются в локальных нормативных актах организации. Убедитесь, что порядок расчета заработной платы четко прописан во внутренних документах компании и трудовом договоре сотрудника.

Шаг 2: Подготовьте кадровую документацию.

Вносить изменения в кадровую документацию в соответствии с текущим статусом сотрудника. Если сотрудник уже работает в компании — трудовой договор дополняется соглашением и осуществляется внутренний перевод. Если работник только что принят на работу — должен быть составлен срочный трудовой договор, содержащий основные условия найма.

Шаг 3: Подготовьте документацию для оплаты.

Основанием для расчета гонорара является документ с описанием проекта, сроков и этапов выполнения работы. Такой документ является актом заказа и выполнения работ и представляет собой документ или его интегрированную форму, утвержденную организацией для этой цели. В документе по учету заработной платы должно быть указано, каким сотрудникам начисляется заработная плата и за какой период.

Премирование и дополнительные выплаты при аккордной системе

Если необходимый объем работы выполнен качественно и в установленные сроки, то проблем с определением финансирования и суммы не возникает. Схемы единовременных выплат предусматривают выплату вознаграждения в соответствии с установленным механизмом. Но что произойдет, если сроки не будут соблюдены, клиент не будет удовлетворен, а компания понесет убытки?

Трудовое законодательство не позволяет налагать санкции на работников. Компания может только сдерживать их. Но о каких бонусах можно говорить, если их нет? Согласно статьям 129 и 191 Трудового кодекса РФ, премии определяются как вознаграждение за выполнение определенных условий без ограничения в денежном выражении.

В данном конкретном случае система разовых бонусов является лучшим решением.

Рекомендуется включать в индивидуальные контракты премии за высокое качество работы в течение определенного периода времени. Это скрывает амортизацию и штрафные санкции и гарантирует, что трудовое законодательство не будет «беспокоить» формулировкой финансовых санкций.

Система паушальных сумм, упомянутая в Конвенции о финансировании расходов моряков на оплату труда моряков 2006 года, является вариантом системы паушальных сумм, используемой для накопления выплат за срочную работу. Эта методика включает в себя дополнительную плату за сверхурочные часы, запланированные изначально. Если количество сверхурочных часов превышает запланированное количество, добавляется надбавка.

Поскольку конкретные размеры надбавок и вознаграждений в указанных формах не определены в Трудовом кодексе, для их законного предоставления важно определить их в правилах единовременной системы, которые применяются в компаниях на временной или постоянной основе. К независимо определенным стандартам и базовым размерам добавляется мощность.

Аккордно-премиальная и смешанный вариант системы

Актуальное решение, если у проекта – несколько составляющих, каждый из которых – со своей оценкой. Итоговая оплата для каждого из сотрудников складывается из цены действий каждого вида, которую перемножают со вкладом конкретного гражданина в проект. Формула подсчета разрабатывается индивидуально для каждого.

Суммарный показатель КТУ должен соответствовать общему числу участников бригады, ответственной за выполнение работ.

Аккордные системы дают результаты при численности бригад в 10-15 человек. Если объемы работы будут значительными – проще одному заказчику заключить срочные трудовые контракты с разными бригадами.

Аккордную систему относят к сложным регулируемым разновидностям сдельной и премиальной тарифным системам. Необходимо тщательно планировать будущие проекты, чтобы избежать лишних затрат. Стоимость каждого компонента работ определяют отдельно.

Какие системы оплаты труда доступны в России?

Действующее законодательство предусматривает использование тарифной системы (ТК РФ ст. 143) в качестве основной. У работодателя есть выбор: оплачивать труд повременно, сдельно или смешанно. Тип системы определяется с учетом условий труда, специфики и сложности выполняемых работниками операций, квалификации специалистов и т.п. Также учитываются финансовые ресурсы компании.

У каждой тарифной системы есть несколько типов и вариантов выплаты заработной платы. Более подробно каждую рассмотрим дальше.

Тарифная система оперирует преимущественно тремя понятиями: ставка, сетка, коэффициент. Тарифной ставкой называют оплату за выполненную работу в единицу времени, тарифной сеткой – таблицу со ставками за день или час. А тарифный коэффициент включает базу (самый низкий, первый разряд) и надстройки (отношение разрядной ставки к базе). Каждый последующий разряд увеличивает зарплату. По первому разряду тарифицируется преимущественно неквалифицированный труд.

Повременная система оплаты труда: на что обратить внимание?

Повременная система предусматривает оплату за фактически отработанное время. При тарификации учитывается квалификация работника. Работодатель по желанию может установить систему дополнительной мотивации.

Повременная система оплаты труда бывает двух типов: простая и окладная. В первом случае оплачивается время, проведенное на работе. 200 рублей в час промоутеру – отличный пример. Количество розданных рекламных листовок при этом в расчет не берется.

Окладная система работает по-другому. Она предусматривает фиксированную оплату труда без учета количества выполненной работы. Доплат, как правило, такая система не предусматривает. Пример: зарплата администратора − 25000 рублей в месяц при потоке посетителей 100 или 10 человек в день.

Устанавливая повременную оплату, работодателю следует учитывать ограничения, установленные трудовым законодательством относительно рабочего времени. Нормативно это 8 часов в день и 40 часов в неделю (ТК РФ ст. 91). В норматив не входит время на дорогу, обед. Рабочий график фиксируется в трудовом договоре или локальных НПА.

Формула, по которой устанавливается заработок при аккордной системе

Формула исчисления заработка при аккордной оплате труда — это арифметический алгоритм расчета вознаграждения работника. Формула может быть различной, в зависимости от того, самостоятельно работник выполнял весь объем работ или являлся членом рабочей группы:

В практической деятельности труд часто организован так, что использовать сдельные или повременные варианты оплаты не представляется возможным, например, при аккордных работах, когда бригада, включающая сотрудников различной направленности и квалификации, выполняет установленный перечень задач в определенный период. Результат их деятельности носит комплексный характер. Казалось бы, применим сдельный вариант, но объем невозможно увеличивать произвольно, и менять время выполнения задачи нельзя. Повременный вид тоже не подходит: выработанные часы не являются единицей учета.
Чтобы справедливо оплатить выполненные задания при указанных условиях, необходимо применять подходящий вид материального стимулирования. Аккордная система оплаты труда относится к разновидности сдельной, определенной для группы специалистов различной направленности (а иногда устанавливается одному человеку).

Этот вариант часто используется теми предприятиями, на которых возможен учет объема выполняемых задач по имеющимся нормам трудовых затрат: промышленные, строительные, сельскохозяйственные. То есть там, где применяется ручной труд.

У такого подхода есть ряд положительных последствий использования: аккордная система оплаты труда характеризуется наращиванием скорости выполнения и количества выполняемых работ за единицу времени, эти факторы позволяют прогнозировать увеличение количества изготавливаемой продукции.

Премирование и дополнительные выплаты при аккордной системе

При выполнении объёма требуемых работ с соблюдением качества и отведенных сроков вопросов относительно финансирования и определения размеров в денежном эквиваленте не возникает. Аккордная система заработной платы предусматривает начисление вознаграждения по прописанному механизму. А что делать в случае срыва сроков, недовольства заказчика и получения убытков предприятия?

Трудовой Кодекс – противник наложения штрафных санкций на работников. Компания может только произвести депремирование. Но о каком депремировании можно говорить при отсутствии начисления премии? Статьи 129 и 191 ТК РФ определяют под премией поощрительную выплату за выполнение предусмотренных условий без ограничений в размерах. Аккордно-премиальная система оплаты труда – это оптимальный выход в конкретной ситуации.

В индивидуальном договоре целесообразно заложить начисление премий при обеспечении качественного выполнения в регламентированный срок. Тогда в случае невыполнения обязательств сотрудники не будут фигурировать в приказе о премировании, что даст возможность «завуалировать» депремирование или заложенные штрафные санкции, не «дразня» трудовое законодательство формулировками о наложении финансовых санкций.

К разновидностям аккордной оплаты труда относится применяемая для начисления вознаграждения за авральную работу паушальная система, упоминаемая в Конвенции 2006 года относительно финансирования трудозатрат моряков. Методика включает доплату за запланированное изначально время переработки. Если количество отработанных сверхурочных часов превышает запланированную цифру, то доплата производится по повышенным тарифам.

Конкретный размер премий и надбавок для вышеуказанных форм трудовым законодательством не определён, поэтому для придания установленным самостоятельно нормативам и базовым показателям юридической силы, важно закрепить в положении об аккордной системе оплаты труда, внедряемом на предприятии временно или постоянно.

Плюсы аккордной системы оплаты

Поскольку изначальный смысл любого трудового вознаграждения – это плата за достижение определенного результата, аккордная оплата как нельзя лучше способствует эффективному применению этого принципа.

Если в организации хорошо налажен учет результатов труда, нормирование грамотно спланировано, а контроль качества постоянный, то аккордная система гарантирует:

• снижение нагрузки нормировщиков;
• упрощение распределения объемов работы;
• облегчение процесса приемки результатов труда;
• экономия рабочего времени, материальных и энергетических затрат;
• уменьшение себестоимости выработки;
• более сплоченный коллектив работников;
• значительное снижение предпринимательского риска, так как затраты на персонал всегда пропорциональны объемам труда.

Целесообразность применения

Временами бывает так, что привычные системы вознаграждения применять экономически нецелесообразно. К примеру, бригада работников выполняет определённое задание. Все они могут иметь различную специализацию, однако в итоге общих усилий выходит комплексный результат.

Сдельную оплату здесь не применить, поскольку объёмы работы могут отличаться у разных работников, при этом нельзя менять временные сроки, поскольку для всех сотрудников они будут едиными. Не применима тут и повремённая система, так как каждому работникам зачастую требуется различное количество времени для внесения своего вклада. Результат прямо отражает общие усилия бригады, а не количество часов, потраченных каждым из сотрудников.

В рассматриваемых обстоятельствах используют аккордную форму оплаты труда, когда рассчитываются средства, что предполагают выплатить в общей сложности за ожидаемый конечный результат.

Особенности аккордной системы оплаты труда в организации

Как правило, аккордная система оплаты вводится в качестве средства повышения мотивации сотрудников к увеличению производительности и улучшению качества работы. Именно такой вариант оплаты труда позволяет работодателю грамотно распределять бюджет, не теряя в качестве производительности. Чтобы более подробно ознакомиться с особенностями такого типа оплаты обратимся к следующей таблице:

Специалисты в области экономики и бухгалтерии называют аккордную оплату труда наиболее объективной среди других существующих.

Пример использования на практике

Чаще всего аккордная оплата труда используется для подсчета зарплаты бригадам от двух и более человек. Поэтому для примера возьмем ситуацию, в которой бригада из 3 человек занималась ремонтом подъемного крана. На выполнение работ им было дано 3 рабочих дня — то есть 24 часа рабочего времени. Установленная заранее общая сумма зарплаты составляет 6000 рублей. Рассчитаем, сколько получит каждый специалист, согласно количеству отработанных часов:

1. Два члена команды отработали по 18 часов. Сумма, которую им должны выплатить, составит 6000/ 24 х 18 = 4500 рублей. Соответственно, каждый из них получит по 2250 рублей (4000 рублей/ 2 (количество сотрудников) = 2250 рублей).
2. Оставшиеся 6 часов отработал третий член команды. Рассчитанная на него заработная плата составляет 6000/ 24 х 6 = 1500 рублей. Также его зарплату можно рассчитать иначе: 6000 — 4500 = 1500 рублей.

Если необходимо рассчитать заработную плату на одного человека по аналогичной схеме, то необходимо будет установить ставку за единицу выполненной работы. Например, за каждый метр проведенного кабеля монтажник получит по 100 рублей. Соответственно за 100 метров проведенного кабеля он получит 10000 рублей. Кроме того, работодатель может установить период времени, за который кабель нужно провести, и предусмотреть премию, если сотрудник уложится в рекомендуемый срок. Соответственно, если монтажник тратит больше времени на установку — то он лишается премии.

Похожие записи:

• В Ростовской области два дня не будут продавать алкоголь
• Европейский протокол (Европротокол)
• Как составить жалобу на поликлинику – в Брянске (Бежицкий район) в 2023 году