Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.


Итак, что же значит сдельная зарплата. Юридическим языком – это формы оплаты труда сотрудника за выпущенный объём готового товара или услуги. Заключение сделки или количество проданных продуктов, производство изделий. При сдельной зарплате обязательно присутствует расценка для работника.

Особенности и виды оплаты труда сдельщиков

Существует несколько разновидностей сдельной оплаты труда:

1. Прямая сдельная. Заработок рассчитывается путем умножения общего числа выпущенных изделий на стоимость единицы продукции.

2. Сдельно-премиальная. Работнику задается норма выпуска изделий, и оговаривается расценка на единицу продукции. Сумма оплаты за сверхнормативный труд при изготовлении дополнительных изделий увеличивается на определенный процент.

Например, при норме 100 изделий в месяц и расценке 200 руб./ед. заработок составит 20 000 руб. Если удается произвести 150 изделий за месяц, а премия начисляется в размере 30%, то работник получает: 20 000 + 0.3 (50 х200) = 23 000 руб.

Если на предприятии используется сдельно-премиальная система оплаты труда, при расчете расценок работодатель должен учесть требования ч. 3 ст. 91 ТК РФ. В соответствии с ними заработок сотрудника, выполнившего норму выпуска продукции, должен быть не ниже минимальной зарплаты в регионе.

3. Сдельно-прогрессивная. Устанавливается расценка за плановый выпуск продукции и повышенная расценка на изделия, выпущенные сверх нормы.

Например, расценка при выпуске 100 изделий в месяц составляет 200 руб./ед. При этом работник получает 20 000 руб.

Если расценка на изделия, выпускаемые сверх нормы, составляет 260 руб./ед., а вместо 100 производится 150 изделий, заработок составит: (100 х 200) + (50 х 260) = 33 000 руб.

4. Косвенно-сдельная. Такую систему устанавливают обычно для персонала, осуществляющего вспомогательные процедуры (наладку оборудования, подготовку сырья), обеспечивающие выпуск продукции основными работниками. Оплата труда вспомогательного персонала производится в процентах от их заработка.

5. Аккордная. Оплачивается выпуск определенного объема продукции, а не отдельных изделий.

6. Смешанная (повременно-сдельная). Производится оплата труда по фиксированной ставке за отработанное время, которое отмечается в учетном табеле. К заработку добавляется премия за выпуск продукции в сверхнормативном объеме.

Сдельная оплата труда может производиться как по индивидуальным, так и по групповым показателям. Вид подобной оплаты труда устанавливается по усмотрению работодателя и фиксируется в трудовом договоре.

Для фиксирования времени работы сдельщиков используются поденный, еженедельный или суммированный способ.

В учетном табеле отмечается:

  • Время начала и завершения работы;
  • Количество трудовых часов в каждом дне, неделе, месяце;
  • Длительность отпуска, отсутствия по болезни и другим причинам (например, из-за возникновения непредвиденных обстоятельств);
  • Присутствие на работе в дневные и ночные часы, праздники и выходные дни.

Что значит сдельно премиальная зарплата?

У сдельной зарплаты есть подвид – премиальная. Данная форма предполагает не только денежное вознаграждение за фактическую выработку. Сотруднику, в случае превышения нормы объёма полагается премия. Фиксированная или процентная – зависит от политики компании. Как правило, кадровые агентства по подбору персонала уточняют эту деталь перед выполнением заказа.

Под процентной формой понимаются выплаты фиксированного процента от переработки. Допустим, сотрудник туристического агентства продал за месяц 40 путёвок. Притом, что установленная норма 30 билетов. Руководством компании введено, что при перевыполнении плата на 10 продаж менеджеру вручается премия в размере 15% от суммы проданных поездок.

Если премия фиксированная, то оператору начисляют строго 2500 рублей. Даже если он продал 31 или 50 путёвок, сумма не меняется. Бонусы к зарплате могут начислять за высокое качество изготовленного товара или выполненной услуги. Таким образом, работодатель получает достойный продукт, что положительно повлияет на ценообразование. Соответственно, увеличение оборотов и прибыли.

Стоит отметить, что подобный подход к мотивации сотрудников подходит не всегда. На больших производствах, где требуется массовый подбор персонала, в погоне за наградой, рабочие станут пренебрегать безопасностью. К тому же, начнутся конфликты в коллективе, из-за раздела мнения. Начальство обвинят в предвзятой оценке или особому отношению к определённому коллеге.

Читайте также:  Как трактовать фразу в договоре об оказании услуг

Независимо от разновидности трудовых отношений, их следует закрепить документальным соглашением. Говоря о бессрочном контракте, здесь стороны заключают трудовой договор стандартного типа, где прописываются варианты расчётов и способ начисления заработной платы. Данные условия всегда прописаны отдельным пунктом.

Если заключаются временные трудовые правоотношения, подписывается срочный договор с работником или гражданско-правовой контракт. При необходимости выполнения разовой работы, заключается договор ГПХ (гражданско-правового характера). В каждой из ситуаций, руководитель организации должен известить труженика о способе расчётов зарплаты по раздельной схеме.

У работника есть возможность принять эти условия или отказаться. Но, работодатель не имеет права скрывать форму расчётов оплаты за труд. Также труженику стоит учесть, что сдельная оплата может означать следующее:

  • отсутствие любых нормативов или установок;
  • максимальную или минимальную выработку;
  • конкретный объёмы работы;
  • каждый из показателей может быть установлен по отношению к целому коллективу или одному из работников.

В последнем случае, результат трудовой деятельности будет рассчитан в отношении конкретного труженика, который должен получить деньги за самостоятельно предоставленные услуги или выполненную работу. В первом случае, результат от выполненной работы руководство будет подсчитывать в отношении сразу нескольких работников.

Что касается непосредственно оплаты, её производят одним траншем на счёт лица, которое является ответственным за передачу средств работникам. Далее следует проверить, достаточно ли на счёту средств и после передать деньги рабочим. Такую схему широко применяют в строительстве. На первом этапе, заказчик должен оценить работу бригады, после чего оплатить труд каждого рабочего согласно достигнутым ранее договоренностям.

Оплачивается за задание или выполненную работу

Работники, которым платят за отдельно выполняемую задачу или выполняемую часть работы, классифицируются как выполняющие «работу на результат».

Им должна быть выплачена либо:

  • минимум минимальной заработной платы за каждый отработанный час
  • «справедливая ставка» за каждую задачу или часть работы, которую они выполняют

Работу на результат обычно можно использовать только в ограниченных ситуациях, когда работодатель не знает, сколько часов работает работник (например, в случае с некоторыми надомными работниками).

Работа не считается работой на результат, если работодатель устанавливает:

  • минимальное или максимальное время, в течение которого работник должен работать
  • время начала и окончания периода работы

Если работодатель устанавливает время работы, это считается «отработанным временем».

Порядок перевода на сдельную оплату труда

Организация может «перевестись» на сдельную оплату труда, однако для этого должны иметься конкретные предпосылки. О них и пойдет речь далее:

  • Налажен учет услуг и продукции.
  • Учет проделанной работы (качество и объем в отношении каждого сотрудника).
  • Наличие бесперебойных поставок всего необходимого для полноценного и беспрерывного ведения целевой деятельности.
  • Качество товаров или услуг соответствует нормам и четко отслеживается.
  • На предприятии разработаны адекватные локальные нормативы и системы тарификации.
  • Имеется острая необходимость в увеличении продаж или уровня производства на конкретном этапе развития организации.

Условия эффективного применения сдельной оплаты труда.

Применение сдельной оплаты труда возможно далеко не всегда. Такую систему оплаты труда можно применять при соблюдении следующих условий:

  • у нанимателя имеется необходимость в увеличении объемов производства;
  • имеется возможность установить сдельные расценки;
  • количественные показатели непосредственно зависят от конкретного работника (работников);
  • имеется возможность увеличить объемы производства не в ущерб качеству продукции.

Сдельная оплата труда способна эффективно стимулировать производительность труда конкретного работника. Однако при ее применении работник будет стремиться увеличить количественные показатели, а это может повлечь недостатки в работе:

  • возможно снижение качества выпускаемой продукции;
  • возможно нарушение технологического процесса;
  • ухудшение обслуживания оборудования;
  • несоблюдение норм и правил по охране труда.

Документальное оформление зарплаты при сдельной системе

Для учета выработки и объемов выполненной работы можно использовать унифицированные формы:

  • наряд на сдельную работу,
  • ведомость учета выполненных работ,
  • маршрутный лист,
  • и т. п.

Работодатель вправе самостоятельно разработать учетные формы. При этом важно соблюдать требования к первичным документам, утвержденные ст. 9 Закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухучете». В первичке обязательно должны быть указаны:

  • название документа,
  • дата составления,
  • название компании (ФИО ИП),
  • расчет зарплаты,
  • сумма,
  • ответственные лица организации,
  • подписи ответственных лиц.

Сдельная оплата имеет как преимущества, так и недостатки.

Преимущества:

  • каждый работник весьма заинтересован в результатах своего труда;
  • работодатель имеет возможность отследить работу каждого работника;
  • доля зарплаты в себестоимости единицы продукции – величина неизменная;
  • повышается качество выполняемой работы, так как работник несет за это ответственность;
  • материальная ответственность работника стимулирует к экономии расходных материалов;
  • более бережное отношение работника к инструментам и оборудованию, так как от их исправности зависит объем работы.
Читайте также:  Социальные льготы для работников РЖД и их семьям в 2023 году

К недостаткам можно отнести:

  • возможное нарушение этапов технологического процесса;
  • возможность нарушения норм безопасности;
  • необходимость работодателю стабильно обеспечивать работников объемами работ.

Как ввести сдельную оплату труда

Чтобы разработать и внедрить сдельную систему оплаты труда для предприятия, необходимо пройти три шага.

  1. Подготовка. Этот этап включает:
  • определение целей организации, каждого подразделения, сотрудника;
  • разработку критериев, способов быстрого контроля качества и объема работ;
  • утверждение плана достижения целей каждой группы работников, отдельно взятого специалиста;
  • определение интервала заработной платы каждого сотрудника;
  • выявление аспектов, влияющих на достижение целей, норм выработки;
  • разработку тарифов, а также прозрачной системы начисления;
  • составление формулы заработка, понятной для самостоятельных расчетов работниками.
  • установление порядка выплат при невыполнении или перевыполнении плана.
  1. Внедрение. Этот шаг включает следующие действия:
  • проверка данных для формирования заработной платы, составление перечня документов, необходимых для официального ввода новых форм расчета заработка;
  • предварительное согласование нововведений с другими руководителями, отделами, сотрудниками;
  • проведение собрания, где объявляется об изменении трудовых условий с объяснением новых принципов формирования заработной платы, ответами на вопросы;
  • подготовка приказа об изменениях, в котором указываются подразделения компании, переводимые на новые формы расчета заработных плат;
  • заключение с работниками дополнительных соглашений к трудовому договору.
  1. Использование. Это заключительный этап, на котором:
  • проводят постоянное отслеживание, устранение недочетов системы после ввода в эксплуатацию новых форм расчета зарплаты;
  • корректируют, пересматривают условия, исходя из целей компании, финансовых интересов коллектива.

Сдельная система оплаты труда по ТК РФ: что она учитывает, от чего зависит

Сдельная заработная плата напрямую зависит от того, сколько сотрудник наработал.

Рассчитываться это может по-разному: сколько произвел продукции, сколько выполнил нужных действий, сколько работал за определенное время, но всегда зависит от действий работника.

Используется только, если:

  • В производстве есть количественные параметры, которые позволяют точно и справедливо определить количество вложенного человеком труда.
  • У рабочего есть реальная возможность увеличить производительность труда сверх установленной нормы.
  • Предприятие испытывает необходимость в увеличении объемов производства или работ, выполняемых на конкретном рабочем месте.
  • Выявлено, что затраты, вложенные в организацию труда и в увеличение количества произведенной продукции, приносят результаты.
  • Увеличение производительности возможно только без фальсификации: не за счет ухудшения качества продукции, нарушений правил технической безопасности или технологий производства.

Аккордная система оплаты труда

Она, как правило, устанавливается для отдельных бригад, если нужно сократить сроки выполнения работ. Труд сотрудников оплачивается за выполнение определенного комплекса (объема) работ по аккордному заданию, а не отдельных операций или видов работ.

Заранее устанавливается весь перечень работ, входящих в аккордное задание, их объем, нормы времени (выработки), расценки, общая стоимость и срок выполнения всех работ. Между работниками оплата распределяется, например, так: исходя из времени, отработанного каждым из них, в соответствии с коэффициентом трудового участия.

Аккордная система оплаты труда может применяться при строительных работах, ликвидации аварий, ремонте машин и оборудования.

Порядок оплаты простоя

Многие путают период простоя с отдыхом. Однако это далеко не так. Дело в том, что период простоя всегда считается рабочим временем, поэтому никакого отношения к отдыху он не имеет.

Неважно простой был целый день, либо несколько часов, – сотрудник все равно в это время должен находиться на своем рабочем месте.

В том случае, если руководство предприятия наверняка знает о том, что простой продлиться в течении нескольких дней, они могут позволить сотруднику не является в эти дни на работу.

Данное решение в первую очередь действует на благо предприятия, а уже потом сотрудника. Решение о не выходе на работу в период простоя должно сопровождаться соответствующим приказом от руководства, в противном случае это будет незаконным.

Сотрудники, которые работают по сдельной плате труда, на период простоя должны в обязательном порядке получать тарифную ставку, которая на этот счет должна быть прописана в трудовом договоре.

Сдельная и повременная: в чем разница

Главным отличием между является принцип их начисления. При сдельной – основной показатель – это количество произведенной продукции или выполненных услуг, а при повременной – это количество отработанного времени. Кроме этого, к основным принципиальным отличиям можно отнести:

  1. Контроль использования рабочего времени:
    • при сдельной форме – минимальный;
    • при повременной – является необходимым условием;
  2. Необходимость выполнять ряд дополнительных работ:
    • при сдельной форме – противоречит системе оплаты труда;
    • при повременной – не противоречит;
  3. Необходимость контролировать качество работы:
    • при сдельной форме – необходимо;
    • при повременной – по усмотрению руководства;
  4. Зависимость между оплатой и количества труда:
    • при сдельной форме – прямая;
    • при повременной – косвенная;
Читайте также:  Перевыставление транспортных расходов покупателю

Понятия, неразрывно связанные со словом «сдельный»

Норма выработки – установленное фирмой количество единиц продукции, которая должна быть изготовлена в определенный срок. Обычно говорят о часовой, дневной и месячной нормах.

Тарифная ставка (оклад) – минимальная гарантированная оплата труда в месяц при данном уровне квалификации. Указывается в трудовом договоре. Оклад является только частью заработной платы, в которую, помимо оклада, могут входить всевозможные премии и социальные выплаты.

Расценка – это сумма заработка за одну единицу исполненной работы или выпущенной продукции. Высчитывается через отношение тарифной ставки к норме выработки.

Тарифная сетка — тарификация оплаты труда исходя из сложности работ и квалификации работника. Выделяют разряды или категории (например, инженер первой категории или рабочий-сдельщик 5-го разряда).

Виды заработной платы

Стоит хоть как-то разграничивать понятия вид зарплаты и формы. Потому что основных видов – два. А вот от них уже идёт деление на различные формы, которых гораздо больше.

Основная зарплата. Рассчитывается она по обговорённому и прописанному в договоре о найме сотрудника окладу. Для различных должностей существуют собственные оклады, исходя из их сложности, объёма работы и требуемой квалификации. Соответственно, на основе оклада при учёте проработанных часов, выплачивается стоимость труда.

Второй вид заработной платы – сдельный. Здесь оценка труда идёт не по умениям, опыту и профессиональным навыкам, а по виду работ, выполняемому нанимаемым сотрудником. То есть, нет оклада, есть количество проделанной и оплачиваемой работы.

Сдельная зарплата бывает следующих видов:

  • Прямая сдельная.
  • Сдельно-прогрессивная.
  • Сдельно-премиальная.
  • Косвенно-сдельная.
  • Аккордная.
  • Коллективная.

А повременная заработная плата, которая и есть первый вид, описанный нами выше делится на виды:

  • Простая повременная оплата.
  • Повременно-премиальная.

Рассмотрим вопрос о том, как правильно рассчитать сдельную оплату труда и расценки при ней. Сдельная расценка может быть рассчитана нормировщиком на основании анализа работы сотрудника или коллектива в целом в течение нескольких месяцев.

Инструкция для расчета сдельной расценки следующая:

  • Провести анализ работы за три, шесть и двенадцать месяцев. Для этого вся произведенная продукция за период анализа складывается и делится на количество рабочих дней в расчетном периоде. Таким образом получается средний показатель произведенной продукции за один день. Полученное значение также необходимо разделить на количество рабочих часов, получаем количество выпущенной продукции за час.
  • Проводим расценку за произведенную продукцию. Для этого определяем среднедневную заработную плату сотрудника. Для такого расчета складываем все заработанные суммы работника за 12 месяцев, делим их на 12 и на 29,4 (среднее количество рабочих дней в месяце). Получаем зарплату за один день.
  • Разделим среднедневную заработную плату на количество продукции, выпущенной работником за один день. Получаем стоимость одной детали.
  • Для определения средних сдельных расценок складываем количество произведенной продукции за три, шесть, двенадцать месяцев всех сотрудников и делим на количество дней, в течение которых была выпущена продукция.
  • Производим расчет среднего заработка за период анализа.
  • Делим среднедневную зарплату на количество выпускаемой продукции за день. Получаем таким образом среднюю сдельную расценку.

Сдельно-прогрессивная форма

Вариант сдельно-прогрессивной формы используется при необходимости использования разных тарифов на плановые и превышенные показатели. Основная фиксированная часть устанавливается на основании стандартных норм. Пропорционально с превышением плановых показателей повышается и сменная часть ЗП. Доплата формируется из процента от ЗП или устанавливается в виде фиксированной цифры.

Целесообразность использования этой схемы зависит от обоснованности установки базовых и завышенных расценок. Решение принимается по результатам анализа данных о изготовлении продукции за отчетный период, это стадия взятая за период когда еще не действовала сдельно-прогрессивная форма. Для определения влияния расценок на показатели переработки формируется специальная шкала.

Посредством внедрения сдельно-прогрессивной системы начисления ЗП на предприятии удается мотивировать персонал на повышение производственных сверхплановых показателей. Данная методика применяется чаще в ситуации, когда объем продукции наращивается путем повышения расценок, на продукцию отдельно взятых производственных участков.


Похожие записи:


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *